Qui Sommes Nous ?

CONDUITE DE PROJET
Vol. 1 – Les clés de l’élaboration d’un bon planning
Vol. 2 – Les outils de l’exploitation du planning et de la maitrise des délais

Membre actif de l’AFITEP (Association Française des Ingénieurs et Techniciens d’Estimation, de Planification et de Projets), il a collaboré à la rédaction du Dictionnaire de management de projet (Editions AFNOR)

FIAM Management de Projets est une société dont la vocation est d’apporter une assistance méthodologique aux responsables de projets, en vue d’optimiser et de dominer le déroulement de leurs projets jusqu’à l’achèvement complet de l’ouvrage, par la mise en œuvre de méthodes issues de la recherche opérationnelle.
La société hérite du savoir-faire de son fondateur, Marcel MIÑANA*, qui est en France l’un des précurseurs à avoir utilisé, dès 1964, ces méthodes.
Celles-ci ont vu leurs premières applications aux Etats-Unis à la fin des années 1950, avec :

• d’une part, l’utilisation de la méthode CPM (Critical Path Method) qui a permis la construction, à un coût minimum, d’une des usines de la compagnie Dupont de Nemours aux USA ;
• d’autre part, l’utilisation de la méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) grâce à laquelle, le lancement du missile balistique à têtes nucléaires POLARIS  pour l’US NAVY, a été fait à une date bien antérieure à celle initialement prévue.

En France, de 1964 à 1969, Marcel MIÑANA* pratique ces méthodes, notamment celle du PERT, pour planifier des projets d’ouvrages d’art, au sein d’une société de travaux publics.
Il les applique ensuite en qualité de consultant, pour la gestion de projets de toutes natures au sein de la société SINCRO (Société d’Informatique, de Conseil et de Recherche Opérationnelle).
En 1973, toujours dans le domaine de la planification opérationnelle et de la gestion de projets, il crée et dirige jusqu’en 1990, la société EPI (Economie Planification Informatique). Il poursuit son activité au service de la société FIAM SA qui en 2000 devient FIAM Management de Projets, dont il est le président.
Parallèlement à ses activités de conseil, il a enseigné ces méthodes pendant une trentaine d’années dans de nombreuses écoles d’ingénieurs et de commerce, en milieu universitaire ainsi que dans de grandes entreprises en France et à l’étranger.
Bénéficiant de son expérience, la société FIAM Management de Projets poursuit la mise en œuvre de ces méthodologies et continue d’apporter à ses clients un atout majeur dans la gestion de leurs projets.

Vous donner des instruments de management et d’aide à la décision fiable par la mise en œuvre d’une planification à caractère anticipatif et scientifique pour le pilotage de vos projets.