Organisation et structuration du projet
Etablir avec la direction de projet l’organisation et la structuration des tâches (ou WBS -Work Breakdown Structure) en sous-ensembles pour permettre une gestion plus facile des délais, des ressources et des coûts
Maîtrise des délais
Nous pratiquons une gestion anticipative, c’est-à-dire qu’à chaque mise à jour nous détectons toute dérive prévisionnelle des objectifs.
Nous en informons immédiatement la direction de projet et l’assistons dans la prise des mesures correctives. Notre méthodologie permet à la direction de projet de pratiquer une gestion par exception. Cette démarche consiste à mettre en évidence les quelques tâches, peu nombreuses généralement, dont elle doit impérativement faire respecter les prévisions pour atteindre les objectifs...
Nous en informons immédiatement la direction de projet et l’assistons dans la prise des mesures correctives. Notre méthodologie permet à la direction de projet de pratiquer une gestion par exception. Cette démarche consiste à mettre en évidence les quelques tâches, peu nombreuses généralement, dont elle doit impérativement faire respecter les prévisions pour atteindre les objectifs...
Assistance aux équipes projets
- Recueil des informations auprès des équipes, d’une part pour l’établissement et l’ajustement du planning initial aux objectifs, d’autre part à chaque mise à jour, pendant le déroulement du projet
- Remise des documents de pilotage et de synthèse adaptés aux besoins des différents responsables du projet assortis de propositions et de conseils pour la tenue des objectifs assignés
- Remise des documents de pilotage et de synthèse adaptés aux besoins des différents responsables du projet assortis de propositions et de conseils pour la tenue des objectifs assignés
Assistance à maîtrise d’ouvrage/maîtrise d’œuvre
-Etablissement du planning de la maîtrise d’ouvrage afin de définir les objectifs de
son projet
- Prise en charge de la gestion de l’ensemble des activités de la maîtrise d’œuvre
pour répondre aux objectifs de la maîtrise d’ouvrage
- Gestion des interfaces des activités fournisseurs.
- Intervention dans le domaine de l’OPC (Organisation planification et
coordination de chantier)
son projet
- Prise en charge de la gestion de l’ensemble des activités de la maîtrise d’œuvre
pour répondre aux objectifs de la maîtrise d’ouvrage
- Gestion des interfaces des activités fournisseurs.
- Intervention dans le domaine de l’OPC (Organisation planification et
coordination de chantier)
Intervention au niveau de la direction industrielle
Arrêts programmés d’usine : planification de toute la procédure d’arrêt, de toutes les activités de maintenance et de la remise en route de l’usine.
Planification spécifique de situations d’urgence pour la remise en service d’équipements de production.
Etablissement des standards de planification de la maintenance périodique d’usine.
